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推进精益生产 提升流程化精细化管理

推进精益生产 提升流程化精细化管理

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【摘要】:
推进精益生产 提升流程化精细化管理 2018年已经落下帷幕,迎接我们的是崭新的2019年。为进一步提高企业的效率与市场竞争力,寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度,现由瑞德丰公司聘请专业的第三方培训机构对瑞德丰公司第一阶段为期三天的精益管理提升项目的调研活动于2019年3月18号正式开启:  精益生产既是企业的一种管理工具,同时也是一种思维的方法,更是一种文化,为进一步提升瑞德丰公司的制造运营效

推进精益生产  提升流程化精细化管理

 

2018年已经落下帷幕,迎接我们的是崭新的2019年。为进一步提高企业的效率与市场竞争力,寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度,现由瑞德丰公司聘请专业的第三方培训机构对瑞德丰公司第一阶段为期三天的精益管理提升项目的调研活动于2019年3月18号正式开启 :

 

 

精益生产既是企业的一种管理工具,同时也是一种思维的方法,更是一种文化,为进一步提升瑞德丰公司的制造运营效率,此次调研,关系到后续的精益生产培训方案的制定与实施效果。那接下来我们来看看瑞德丰公司领导讲述公司目前遗留的状况:

 

 

(附图:1)

 

附图:1为瑞德丰公司高层领导对公司的发展历史及公司生产车间的“七大浪费情况”进行讲述。杜绝浪费、勤俭节约是中华民族的传统美德,是我们党的优良作风,是党政机关清廉形象的重要体现。也是每家公司迄今为止艰苦奋斗的目标;此领导表示“优化流程,精益生产,提高效率,创百年企业”更是瑞德丰人前进的蓝图。

 

 

 

(附图:2)

 

附图:2沙盘推演,选定一款产品,设计量产价值流现状图。更为清晰、直接的表述从原物料转换成产品而交到客户手中的过程所需。

 

 

 

(附图:3)

 

附图:3为培训机构与瑞德丰公司的核心人员相互探讨。

 

 

 

(附图:4)

 

附图:4为瑞德丰公司核心人员之间的培训心得交流。经过本次培训,一致认为:推行精益生产,刚开始或许是痛苦的,但前途是光明的。但仅仅是高层领导的支持还是不够的,需要全员参与,需要进行培训、实践、交流、学习,增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短,树立节约型意识,并挑战自我精益求精,实现产品效益最大化。

 

至此培训机构对瑞德丰公司第一阶段三天的现场调研活动在2019年3月21日完美的落下帷幕。

 

 

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